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2019 · 中國PMO高峰論壇精彩回顧

來源:來源時間:2019-06-21瀏覽量:

《聚焦價值傳遞:中國PMO高峰論壇2019·敏捷促進數字化轉型》于2019年6月20日在北京中國大飯店如期舉辦。

致歡迎詞

會議開始主持人依次介紹了今天的與會嘉賓,并由PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致辭,就PMO在中國的現狀及發展趨勢發表深刻看法。
陳永濤先生闡述了今年首發的《2019中國PMO調查報告》。

報告中顯示:
56%的中國大陸組織設計了PMO;38%的組織由其他部門兼任PMO職能;
中國大陸戰略型的PMO占近三成;
77%的中國大陸PMO所在組織,鼓勵員工通過PMI認證;
3/4的中國大陸PMO在招聘時,優先考慮PMP專業認證人士;
至今年年底,中國項目管理持證人數將達到30萬;
中國大陸78%的PMO在部分項目上使用敏捷方法;
在中國大陸,超過八成的PMO幫助組織提升了項目成功率。

緊接著,陳永濤先生有請出今天的第一位演講嘉賓。

開場主題演講
顛覆性時代的項目管理

Sunil Prashara,PMI全球總裁兼首席執行官
Sunil Prashara表示,很高興看到很多項目經理都努力的把自己的想法實施到項目中。今年是PMI成立50周年,Sunil Prashara通過短片回顧了PMI50年的歷程。
Sunil Prashara講到,中國一直非常擅長做大項目,比如古代的長城等,那個時候還沒有PMO。現在,中國也在做的一些大型項目,如大興機場的搭建。倫敦要花兩年的時間搭建一個航站樓,而中國可以花兩年的時間搭建20個機場,這是令世界驚嘆的項目執行力。
中國的PMI持證人數占世界的30%以上,已經成為PMI的重要組成部分,所以期待未來能與中國有更多更緊密的合作。到2027年,項目管理工作崗位需求量將達到8800萬,對于項目管理機構來說任重道遠。
Sunil Prashara還講到,數字化時代帶來巨大的變化,很多技能已經不再是硬技能,需要不斷提升自己,并將學到的技能應用到項目上。在歐洲,人們非常擔心人工智能將帶來的影響,但是Sunil Prashara認為,工具不能取代人類,我們可以上升到創新性的東西。即使是人工智能時代,項目經理依然能夠存在下去。PMO將帶來什么樣的價值,這是我們今天要討論的問題,在今天的演講嘉賓中如果有誰的看法讓你覺得收益,可以迅速運用到自己的工作中。
PMTQ書籍,“項目管理商”的提升
中國的數據量比世界其他國家總和還要多,怎么運用這些數據是一個需要突破的問題。
最后,Sunil Prashara表示,很榮幸能作為本次大會的演講嘉賓,期待今天茶歇時間能和在座的各位溝通交流。

大會致辭
清暉項目管理創始人傅永康先生和清暉項目管理特邀專家肖楊先生在大會上做了致辭

肖楊老師關于如何在企業中從“0到1”地建立起基于PMO的組織級項目管理系致辭


肖楊先生,金風科技股份有限公司,清暉項目管理特邀專家
肖楊先生表示,項目經理獨自做好一個項目的意義不大,很多大型企業需要建立成熟的項目管理機制。首先需要為項目經理們建立起一個發展通道,所以很多企業成立了這樣的一個部門——PMO(項目管理辦公室)。
但是企業中的PMO往往難以獲得大家的認可,所以PMO需要明確自己的使命和價值,明確當前的主要工作是什么,并且本著簡化的理念,為其他部門提供更加容易實施的方案,而不是讓問題復雜化,這將會使PMO受歡迎。
要準確定位PMO的職能和職責,從0到1做計劃,讓項目管理辦公室展現出專業性。讓每一個崗位都有專業名稱和長足發展,讓員工熱愛自己的崗位。
接下來要調動群眾觀念,獲得領導和員工對項目管理的認同。企業項目對項目管理員工專業認證的要求量越多,大家的觀念越容易轉變。
構建分布式的多層級PMO管理體系。為了推動PMO發展,需要各組織繼續發展下級組織,穩固工作“抓手”,并保證各PMO之間的協同性,共同促進部門的轉變。
通過多項目管理機制支撐組織戰略落地。制定戰略地圖,明確清晰的流程,捋順關系和自己的工作職責。
通過分階段的項目評審控制項目的節奏。從前企業習慣于各部門坐在一起討論一件事,但是往往大家都會從各自的角度評判,最后不了了之。所以需要改變為各部門對自己負責的部分作出正確選擇,最終大家將各部門的正確選擇匯集到一起。當我們最終把決策力下沉到一線時,整個企業的項目評審就已經達到很高的層面。
將項目管理與實際業務相融合。項目管理需要讓項目的完成為企業帶來更多價值,不僅能做項目決策,還能做商業決策。培養這部分項目經理的基本功,同樣需要明確項目管理辦公室內分工,各崗位為自己的崗位職責負責,而不是所有問題都由項目部全體負責。項目管理從來不是速成的學問,只有花更多的精力,才能擁有更高的專業性。
在企業內部形成統一項目管理標準化制度和流程。分布式PMO不意味著分散工作,而是需要更高的協調性和統一性。
基于項目管理標準構建系統化的項目管理體系。ISO國際標準化組織發布了國際標準的《項目管理指南》等,為企業提供了更多國際化的標準,有助于企業形成系統化的項目管理體系。
最后,肖楊先生表示,希望同行們能讓PMO得到更多的認可。

流&午餐


在茶歇和午歇期間,陸陸續續有很多參會代表圍繞在清暉展臺前,排隊參加清暉項目管理董事長傅永康老師和組織集項目管理專家肖楊老師的《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》新書發布會以及簽名售書活動。
很多嘉賓向兩位老師請教自己遇到的問題,也有嘉賓和老師們探討一些自己對項目管理的看法,傅老師的親切笑容也吸引了更多的嘉賓圍到清暉展臺前。
很多嘉賓在參加簽字售書后,繼續參與到清暉小伙伴們精心準備的抽獎活動中,對清暉的培訓課程十分感興趣,主動留下聯系方式。這次大會清暉的小伙伴們結識了很多德藝雙馨的項目經理人,十分榮幸。

傅永康老師PMI《組織級項目管理標準》
傅永康先生,《組織級項目管理標準》譯者,上海清暉管理咨詢有限公司創始人、董事長
傅永康老師應邀翻譯《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》兩部著作。在本次峰會,傅老師就兩部著作展開深刻演講,首先講述了PMI組織級相關項目管理標準/指南發展路線,并闡述了PMO在《PMBOK指南》中的演進。
傅老師還在演講中講解了OPM對組織的收益、使用OPM標準的通用流程和預期結果、OPM框架介紹、組織中OPM框架要素、方法論裁剪、OPM實施等(在傅老師的譯著中均有詳細闡述),并建議PMO從業者最好考一下Pgmp。
通過傅老師邏輯清晰的講解,現場嘉賓們興趣盎然,積極做筆記。如果您對傅老師翻譯的兩本著作感興趣,可以通過網絡渠道購買。

很多精彩瞬間難以盡述,以后也會陸續為大家分享更多項目管理活動及干貨,敬請期待。
最后,借用PMI50周年短片中PMI元老的一句話作為本次PMO高峰論壇的結束語:
“如果你真的喜歡項目管理,不要只停留于付費學習和考證續證,你要融入項目管理世界,只有這樣才能真正實現自己的價值。”


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