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培訓回顧

項目管理工具實戰應用與案例分析(上海、南京)

課程目標
本課程將通過思維導入,案例學習,掌握應用項目管理工具來解決項目管理中的常見問題:如何進行有效的項目目標確定、如何分析和收集需求、如何進行項目計劃制定與監控、如何面對變更管理、內外部干系人管理、協調溝通、項目風險把控、成本管控、進度控制、項目質量管控等。
通過對項目管理思維、工具的案例分析應用,學會在當前項目管理環境與平臺中,統一項目管理語言,優化項目管理行為,并不斷積累組織過程資產,解決問題,驅動項目前進的能力。

授課形式
講師講述、案例分析、管理工具模板介紹、小組互動討論、課后咨詢輔導等。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式,使學員充分理解項目管理過程的思想和方法,實現心態破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關工具,解決公司內部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實踐能力。

課程對象
總經理、項目經理、項目總監、PMO、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員、組織中與項目相關的職能部門人員、希望提升自身職業能力的人員,需要理論深化和實戰鞏固的人員、從事項目管理的相關人員

時間安排
上海(周末) 
南京(周末)

費用
¥3280元/人(全新項目管理能力提升解決方案!學習使用,深化對項目管理原理的理解,提高項目管理實戰水平)

費用包括
·2天/14pdus
·講義及部分電子文檔
·免費課外學習輔導

課程大綱

(請聯系客服獲取詳細課程大綱及優惠信息) 



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