公開課OPEN COURSE

最新開班

聯系我們

講師團隊

培訓回顧

基于ISO21500-2012標準的組織級項目管理體系建設之道

一、課程定位

一個組織做好一個項目并不難,難的是把所有項目都做好,而這恰恰是每一個卓越的組織持續追求的目標,也是組織成功實現戰略目標的必要保障。

在很多組織中,項目管理的工作是分散的,缺少宏觀的統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標,有時候還會因此互相搶奪稀缺資源,從而影響了組織的整體戰略目標。在一些組織中,甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效,而阻礙了其他大批項目的開展,最后該重點項目成功了,組織的整體戰略目標卻沒有達到。

近些年來,越來越多的企業紛紛開始成立項目管理辦公室(PMO),嘗試建立組織級項目管理體系。這標志著企業對項目管理的關注點已經逐步由單純關注項目層面的工具方法提升到關注企業層面的系統化項目管理機制的建立與完善。

基于ISO21500-2012系列標準族的引進是我國項目管理發展的一個里程碑事件,組織級的項目管理體系建設終于有了可以依托的標準,一定會加快各類組織的項目管理體系建設,也會成為所有項目管理體系建設負責人指明建設的方向并提供推動組織轉變的依據。


二、課程特色

這是肖楊老師基于ISO21500-2012項目管理指南的框架和內容并結合中國特有的環境和文化下設計和打造的一門項目管理課,旨在幫助在中國從事項目管理的專業人士們認清中國項目管理的本質并掌握在中國特色下從事項目管理的正確方法。本課程設計者將美國、英國和中國項目管理最佳實踐的方法和思路融會貫通后結合中國特色進行了再造形成了具備中國特色的項目管理方法,把項目管理的核心關注集中在組織和人上,幫助項目經理重新定位自己在企業和項目中的角色,學習如何把自己在項目舞臺上的演員身份轉變成幕后的導演,根據自身企業的環境和文化特點,嘗試從企業領導、項目經理和項目成員(含供應商和外包人員)等多個不同的視角再次思考不同利益相關方在項目中的目的和訴求,并據此為自己的項目搭建分層次的多維度項目受控機制,以確保項目的方向與組織戰略目標一致,客戶的需求得到正確的識別和引導,項目的過程規范可控,項目的結果讓大家都滿意。該課程理念與中國文化高度吻合,在中國本土落地性極強。

實用性 --- 問題導向,以解決學員在企業管理中遇到的問題為導向。

易學性 --- 清晰有條理的分析思路和展示思路,易于掌握。

適用性 --- 最有廣泛適用性的方法論、工具和模型,讓您在問題面前“見招拆招”。

權威性---培訓與咨詢兼任,無可比擬的導師——多年企業復雜項目管理背景+資深顧問的經驗+優秀的授課技巧+問題導向,戰略導向的視角。


三、學員收益

理清思路:幫助學員建立組織級項目管理體系的全景圖,理清提升組織級項目管理水平的思路,明晰優化組織級項目管理的幾個不同角度及切入點。

學會建立組織級項目管理體系的方法: 認清組織級項目管理體系建設的關鍵步驟,不同階段可能會遇到的不同挑戰及常用的解決方法。

四、專家介紹

肖楊老師

●飛思卡爾半導體全球新產品項目群經理

●索尼愛立信全球供應鏈戰略項目管理辦公室亞太區負責人

●智聯招聘集團IT需求管理部門負責人兼戰略項目總監

●英國標準協會中國區PMO總監兼首席項目管理專家

●擁有美國OCU大學MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5

●英國PRINCE2和MSP注冊培訓師資格

曾服務的企業客戶:

●廣發銀行信用卡中心(銀行業)

●中國國際航空公司(航空服務業)

●中航工業(軍工企業)

●中國印鈔造幣行業

●廈門煙草(煙草行業)

●金隅物業(物業服務業)

●金風科技(風電和光伏行業)

●順豐速運(快遞服務)

●平安產險和招商蛇口

為以上企業提供長期的組織級項目管理體系建設咨詢和定制化內部培訓。


五、課程對象

1.包括但不限于總裁、總經理、分管項目管理和人力資源管理的副總裁或副總經理等;

2.運營總監、項目總監、人力資源總監及與項目相關的各部門負責人;

3.項目管理辦公室或項目管理部負責人;

4.承擔組織級項目管理流程優化的項目經理及核心成員。


六、課程大綱

第一天 項目管理標準框架的精解與案例分享

第一章  全景圖,基于ISO21500的組織級項目管理體系綜述

  • 組織級項目管理≠PMO;

  • 基于ISO標準的組織級項目管理體系的頂層框架;

  • 項目與項目管理的定義和本質;

  • 基于項目管理體系大幅增強組織戰略規劃落地的能力;

  • 基于項目管理體系增強組織對潛在投資機會的價值評價能力;

  • 基于項目管理體系加強組織的收益實現能力;

第二章  站在組織環境下談項目管理

  • 項目環境、組織環境與外部商業環境;

  • 通過項目組合、項目群(集)和項目打通由規劃到執行的路徑;

  • 項目治理體系與企業治理體系的整合;

  • 企業項目工作與企業日常運營工作的協同;

  • 基于項目利益相關方的特點設計和構建項目的組織結構;

  • 項目從業人員的能力特征和發展路徑;

  • 項目的壽命周期和制約因素;項目中的項目管理、交付過程和支持過程三者之間的協同關系;

第三章  有效控制項目節奏的項目管理的五大過程組

  • 基于五大過程組和十大主題組的項目管理框架;

  • 基于過程方法的項目管理;

  • 幫助項目團隊確定方向和目標的啟動過程組;

  • 幫助項目團隊就項目實施過程和分工達成共識的項目規劃過程組;

  • 確保項目團隊按既定目標前進的執行過程組;

  • 確保項目過程績效和結果績效最大化的監控過程組;

  • 避免項目團隊虎頭蛇尾的收尾過程組;

  • 項目管理五大過程組之間的區別與交互;

第四章  實現多快好省的項目管理十大專業主題

  • 專業主題:貫穿項目始終的項目管控主線;

  • 提升系統化思考和管理能力的綜合主題;

  • 提升人際關系能力的利益相關方主題;

  • 提升維護項目邊界能力的范圍主題;

  • 提升資源的有效分配和使用的資源主題;

  • 提升時間有效利用能力的時間主題;

  • 提升成本節省能力的費用主題;

  • 提升管理不確定性能力的風險主題;

  • 確保項目交付物能夠被認可的質量主題

  • 提升供應商管控和商務能力的采購主題;

  • 確保項目團隊形成協同和合力的溝通主題;

第二天 項目管理詳細過程的串講和案例分享

第五章  具體任務,項目管理工作分解下的三十九個子過程

4.3.2 制定項目章程;

4.3.3 制定項目計劃;

4.3.4 指導項目工作;

4.3.5 控制項目工作;

4.3.6 控制變更;

4.3.7 關閉項目階段或項目;

4.3.8 收集經驗教訓;

4.3.9 確定利益相關方;

4.3.10 管理利益相關方;

4.3.11 定義范圍;

4.3.12 創建工作分解結構;

4.3.13 定義活動;

4.3.14 控制范圍;

4.3.15 建立項目團隊;

4.3.16 估算資源;

4.3.17 定義項目組織;

4.3.18 提升項目團隊;

4.3.19 控制資源;

4.3.20 管理項目團隊;

4.3.21 排序活動;

4.3.22 估算活動持續時間;

4.3.23 制定進度;

4.3.24 控制進度;

4.3.25 估算費用;

4.3.26 制定預算;

4.3.27 控制費用;

4.3.28 識別風險;

4.3.29 評估風險;

4.3.30 處理風險;

4.3.31 控制風險;

4.3.32 質量策劃;

4.3.33 執行質量保證;

4.3.34 執行質量控制;

4.3.35 采購策劃;

4.3.36 選擇供應商;

4.3.37 管理采購;

4.3.38 溝通策劃;

4.3.39 發布信息;

4.3.40 管理溝通;

第三天 項目管理體系建設路徑的精解與演練

第六章  項目管理體系的建設路徑

  • 勾畫吸引人的愿景;

  • 組建以項目管理體系建設為目的的項目群組織

  • 識別和評估組織的現狀和挑戰;

  • 設計項目管理體系建設完成后的藍圖;

  • 分階段規劃項目管理體系建設的實施路徑;

  • 實施過程的評審和控制;

  • 組織級項目管理體系成熟度的評估

課堂演練:

(1) 溝通項目管理體系建設的愿景

(2) 設計項目管理體系建設的藍圖

(3)設計項目管理體系建設的實施路徑

【部分案例來源】

  • XX知名互聯網招聘公司集團信息管理部;

  • XX知名航空公司集團信息管理部項目群管理辦公室;

  • XX知名外資半導體公司芯片類全球產品項目管理辦公室;

  • XX知名外資移動電話制造商全球供應鏈運營項目管理辦公室;

  • XX知名民營速運集團下屬信息技術公司;

  • XX知名央企下屬研究所科研管理辦公室

  • XX知名國營煙草企業組織級PMO;

  • XX知名風電產業集團;

  • XX知名銀行信用卡中心;

  • XX知名房地產集團;

  • XX知名電力行業信息通信產業集團;


七、課程費用及時間

工作坊培訓時間

時間地點

開課時間:2019年3月25、26、27日(共3天)(北京)。

上課地點:北京·建國路北京東長安飯店 (具體地點以班主任開課通知為準)

培訓費用

5980元/人(3天)。

優惠政策

1、清暉老學員優惠價:

3天培訓費5000元/人。

注:以上費用含VAT 6%、講義資料、證書快遞費、茶點。

報名咨詢

注:參加培訓的學員請咨詢報名后付款

付款后簽訂學員協議

聯系我們

 聯系人:Shelley

Tel:18201578973                

 Email:[email protected]

在線客服系統
福利彩票双色球开奖直播