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12月17日清暉上海Prince2培訓五角場班成功開課

來源:來源時間:2017-01-09瀏覽量:
隨著中國經濟快速發展,各個行業各個領域項目開展的如火如荼。作為中國經濟發展最為活躍的長三角地區,各行業項目經理、項目管理人員在經過PMP培訓及考試后,希望能深層次、多方面的對項目管理進行學習。于是清暉本次上海Prince2培訓課程應運而生。我們于2016年12月17日展開了這次P2的考前培訓。
本次培訓授課老師是清暉項目管理資深講師Frank,簡老師具有20年以上大型項目管理經驗,致力于企業信息化、IT監理、IT運維,以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務,就職與管理經驗十分豐富。
本次考前培訓的學員來自長三角各個城市不同行業。其中不乏行業中的佼佼者。
Frank老師依據自己多年項目管理培訓執教與就職經驗將本次課程進行了如下安排:
一、PRINCE2項目管理方法論核心:7大原則,7大治理主題與7大流程
二、準備與商業論證管理(包括案例分析與研討)
三、PRINCE2項目管理組織結構與項目治理(包括案例分析與研討)
四、項目啟動管理(包括案例分析與研討)
五、項目風險管理(包括案例分析與研討)
六、項目質量管理與項目變更管理(包括案例分析與研討)
七、項目進展與控制-四層控制結構與多種控制方法
八、項目計劃管理-基于產品的計劃編制法(包括案例分析與研討)
九、項目階段控制管理與變更控制(包括案例分析與研討)
十、項目產品交付管理(包括案例分析與研討)
十一、項目階段邊界管理(包括案例分析與研討)
十二、項目收尾管理(包括案例分析與研討)
十三、項目管理全生命周期模板及其客戶化(包括案例分析與研討)
十四、依據項目環境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析與研討)
十五、課程總結與討論:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的區別與聯系
課程中學員與講師互動性強,Frank老師也很鼓勵大家對他上課提出的觀點進行討論。整個上課過程氛圍輕松而不失嚴肅。課余時清暉有專門跟班的教務老師對學員進行跟蹤服務,及時回答學員提出的相關問題。整體反應良好!
培訓現場:

Prince培訓

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