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一頁紙項目管理

01活動背景

愛因斯坦:“每件事都應該簡單到不能再簡單”。(Einstein: "everything should be simple enough to be simple.")
沒有一個項目經理會反對簡化的必要性,但是困難在于太簡單與太復雜之間很難把握概括總結的平衡性,并通過高效簡潔的手段進行視覺化呈現。特別是在我們向上層管理進行項目匯報的時候,很容易掉進“細節綜合癥”的大坑。“細節綜合征”的表現形式有:
1. 認為通過展示更多“內部運作”,結論會更有說服力;2. 展示所有知道的,并讓老板知道我所知道的;3. 為了追求一個細節,打開更多細節的閘門;4. 因為我們已經知道狀態情況,所以我們無法意識到注意力已經被細節分散了。
而“一頁紙項目管理”正式基于這些痛感來設計的項目控制與匯報的管理工具。

02內容大綱

首先,理解項目5個基本組成部分:

1. 任務:怎么做——任務是項目的中心,必須完成這些任務才能實現目標

2. 目標:是什么和為什么——項目目標就是它的前景

3. 時間線:什么時候——根據時間線來監測預計做某些事情的時間(以及做這些事情的實際時間)

4. 成本:是多少——每個項目都需要會計專業人員的參與

5. 負責人:是誰——強調責任的重要性

然后,完成創建的12個步驟:

1. 標題

2. 負責人

3. 矩陣——文件的根基

4. 項目目標

5. 主要項目任務

6. 使任務和目標一致

7. 目標日期

8. 使任務與時間線一致

9. 將任務分配給負責人

10. 主觀任務

11. 成本

12. 概述和預測

03講師介紹

  余延春      

* 國內某ODM公司PMO經理

* PMP/PBA/信息系統項目管理師

* ITSS / CMMI ATM / ITIL(F)

04時間地址

日期:12月15日(周日)

時間:13:30-16:30

地址:活動前一周通知

報名方式

PMP可獲得PMI?認可的5PDUs

 清暉會員:免費

非清暉會員:200元/次

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